1954年，张秀山被贬到盘山机械农场，他在清苦的环境里找王震求援专业配资开户服务，居然把一个土农场强行提升到了部级管辖。
（中国军网——张秀山 2021-08-31）
1954年春天，一辆吉普车卷着尘土，驶入了辽宁盘锦那片白茫茫的盐碱滩。
车上下来的人叫张秀山，他的新身份是盘山机械农场第一副场长。
这个任命背后，是当时一场席卷高层的政治风波。
就在不久前，他还是中共中央东北局第二副书记，行政级别四级，是不折不扣的“封疆大吏”。
掌管着中国最重要工业基地的干部与后勤，甚至在抗美援朝期间三次奔赴前线，然而时移世易。
随着“高饶事件”的尘埃落定，他被认定为“五虎上将”之首，一切职务被撤销，级别骤降至行政八级，发配到这偏远荒凉之地。
从指挥千军万马、运筹帷幄的核心决策层，到管理一个只有三百多名职工、几台趴窝拖拉机的地方小农场。
其间的落差，堪称从云端直坠地面。
盘山机械农场的现实，比它的名字要寒酸百倍。
所谓的“南大荒”，是一片退海形成的盐碱地，春泛白碱，夏生水涝。
农场账面上有两千多亩地，实际能耕种的不及一半，产出的粮食仅够职工糊口。
人们住在漏风的土坯房里，饮用浑浊的坑塘水。
上级或许是考虑到他过往的级别，给他配了一辆吉普车，这几乎是这片荒原上唯一还能与他过去产生关联的物件。
但张秀山转身就把车钥匙交给了农场，说公家的车应该用来拉种子、运化肥、接送技术员。
他脱下过去的干部服，换上旧军装，天不亮就光着脚丫，和农工们一起跳进冰冷刺骨的泥水里，挖掘排碱沟。
晚上，则在油灯下扒拉算盘，核对那本满是赤字的账本。
农工们起初带着好奇与观望，私下议论这个“大干部”能坚持几天，但很快就被他那种实实在在的苦干精神所打动。
张秀山心里比谁都清楚，光靠拼体力，改变不了这片土地的命运。
盐碱改造需要系统的水利工程，需要真正的农业机械，需要专业的技术指导，而这一切都需要钱。
一个县级小农场，几乎不可能从地方财政获得如此规模的投入。
农场仿佛陷入一个无解的死循环。
正是在这种看似无望的境地中，张秀山做出了一个大胆的决定：进京，找王震。
这个决定需要勇气，也冒着风险。
王震当时是铁道兵司令员，正主导着黑龙江、新疆等地的军垦大业，在农垦领域说话很有分量。
两人曾在抗战时期的陕甘宁边区共事过，结下了深厚的战友情谊。
但今时不同往日，张秀山是一个“犯了错误”被贬谪的干部，此时上门求助，对方是否会避嫌，是否会公事公办地打官腔？
许多人或许会选择沉默，在农场“韬光养晦”，但张秀山没有。
他想的不是个人的政治处境和面子，而是农场那几百号人和那片亟待改造的土地。
他带着亲自调研撰写的详细材料，坐火车到了北京，没去宾馆，在农垦部招待所凑合了一宿。
第二天一早，他穿着那身旧棉袄，等在了王震的办公室门口。
王震的秘书认出了这位昔日的大人物，略显错愕，但还是进去通报了。
王震很快迎出来，依旧是那副风风火火的样子，开口便喊“老张”。
没有客套寒暄，张秀山直接切入主题，用了大约十分钟，条理清晰地把盘山农场的地理劣势、土壤成分、人员困境和机械状况汇报了一遍。
最后着重强调了他的判断：那片靠海的盐碱地，引水种稻，是唯一的出路。
他递上材料，不是诉苦，而是呈交一份基于实地调研的、极具操作性的项目计划书。
王震接过材料，仔细翻阅，沉吟片刻，只说了句“你等等”，便转身回了办公室。
约莫半个小时后，他出来，直接领着张秀山去见农垦部的几位司长。
现场办公，当场拍板，第一，将盘山农场从地方建制收归农垦部直属，资金物资直达，绕过可能产生损耗的中介环节。
第二，从转业官兵中抽调一批技术和管理的骨干力量支援农场，第三，拨付专款用于购置拖拉机和大型排水设备。
整个过程高效、务实，没有任何拖泥带水。
王震后来对人评价张秀山，老张那人，能干事，不扯虚的。
而张秀山此次求援，求的也绝非个人私利，全是为公家办事。
这两个老战友，一个在失意时仍敢为公事挺身直言，一个不计较对方政治处境、只看事情该不该办，用最直接的方式，诠释了那一代人某种纯粹的担当与信任。
带着“尚方宝剑”回到盘锦的张秀山，首先推动将旱田改为水田，带领全场职工，用最原始的铁锹和扁担，开挖引水渠道，从双台子河将淡水引入农田，以水压碱。
他身先士卒，整天泡在泥水里。
更关键的是，他在农场内部推行了“生产队独立核算，超产奖励，亏损受罚”的管理办法。
这在当时计划经济色彩浓厚的背景下，需要顶着“搞资本主义尾巴”的政治压力。
但张秀山顶住了，他关心的不是帽子，而是实效。
结果立竿见影，张秀山在盘锦一干就是五年，直到1959年调离。
这五年是他政治生涯的低谷专业配资开户服务，却是他作为实干家的一段高光岁月。
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